人力资源规划是以战略绩效为导向，以满足业务资源**匹配、**投入产出为目标，以人才发展为企业发展的核心，最终实现人力资源**使用，如何评价人力资源规划的价值？可以从四个关键绩效指标建立模型，即生产力、回报力、竞争力和核心力。

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生产力

衡量企业**劳动量所产生的有效劳动成果，衡量生产力的主要指标是劳动效率。劳动效率是指企业**从业人员平均每人在**时期内实现的商品价值，该指标体现了企业人员管理水平的高低。

劳动效率=**时期内企业商品价值/该时期内从业人员平均人数。

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回报力

衡量回报力的主要指标是人事费用率。人事费用率为人工成本占销售收入（营业收入）的比重。该指标反映了人工成本的投入产出比例，反映了企业劳动价值投入产出效益情况。

人事费用率=**时期内企业人工成本总额/企业销售收入额

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竞争力

竞争力反映了薪酬的竞争性、福利的保障性，反映了企业对人才的吸引和保留度，也体现了企业人工成本的竞争力。衡量竞争力的主要指标是人均人工成本。人均人工成本是指企业雇佣一名职工所要支出的平均人工成本费用水平，人均人工成本指标相对高低代表了人才竞争性的强弱。

人均人工成本=劳动率*人事费用率

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生产力

核心力是指企业人才持续发展的能力，反映了人才现拥有的量及结构的合理性，未来的可持续发展性以及能否支持未来业务的发展等。主要指标包括企业人才发展计划、人才招聘计划、培养计划。人才发展计划是在对企业人才现状评估的基础上对企业未来一段时间的人才需求、招聘需求计划和人才培养计划的预测。人才招聘计划包含：社会人才招聘计划和校园人才招聘计划。培训计划包含人才培养计划、全员培训计划和培训资源计划等。

人力资源规划指标体系如上图所示，四力指标支撑了人力资源规划指标体系，每个力之下细分各个指标，人力资源应该以“提升全员劳动效率，提升人均收入，降低人事费用率”为总量管理目标，逐年提高人均人工成本，人均劳动效率，并逐年降低人事费用率。

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来源：今日头条

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